第197章 世界第三大演出集团(4/5)
“在未来的演出市场，浮动定价策略将会越来越重要，主办方直接参与二级票务市场销售的情况也会越来越多。韩先生持这样的观点，瀚现场的团队亦表示一致认可。这就是我们为什么会用Mad City作为试点，在保证成本回收的情况下，将很大一部分票源——超过15%——直接交给三家二级票务平台合作的原因。如果试验成功，未来瀚现场的每个活动，都将直接划出不少于25%的门票，预留给二级市场消化。”
奥里-布利斯坦扶了扶细框眼镜，指着身后屏幕上的饼状图，介绍道。
“目前来看，2016年，全球二级票务市场的总成交额将达到65亿美元，CAGR会在19%之间浮动。也就是说，到2020年，二级票务市场将成长为一个超过150亿美元的庞然大物，占全球现场音乐门票总销售的28.7%。”
“作为一家野心勃勃，目标是成为世界三大演出集团的初创公司，想要弯道超车，就必须重视这个增长率超过市场均值四倍的细分板块。”
“说得很好，奥里。”
韩易向他的音乐节部门负责人投去了赞许的眼神，虽然今天是第一次见面，但他跟奥里在Whatsapp群组以及线上视频会议里的沟通一点也不少。看样子，奥里-布利斯坦已经全盘接受了雇主的先进理念，并以此为目标导向忠实地执行着。
韩易对瀚现场的粗略规划，就是组成一条演出活动 一级市场 二级市场的完整上下游供应链。瀚现场本体负责活动项目的规划和开发，再收购一家类似于Eventbrite的中等规模票务平台进行孵化，最后联合大型资本收购Stubhub或者Viagogo，走在Live Nation前头，避开一级市场的战争，直接问鼎二级票务市场的王座。
全方位的竞争就是如此，想要增加总体份额，老是跟对手在他们擅长的领域硬碰硬肯定不行。不管是唱片公司、版权发行公司、影视领域还是现场演出板块，韩易的打法，都是找到大型集团还没重视，或者不够重视的增量市场，重金投入，迅速建立不对等优势。
你Ticketmaster是一级票务平台老大，业内地位短时间内无法撼动？没关系，那我就买下一个二级票务平台的龙头。哪怕你占70%，我占30%，瀚现场照样能异军突起，成为世界现场演出行业的第三大势力。
四大音乐集团之一 四大演艺经纪公司之一 三大演出巨头之一。
这样的业务组合，能不能催生一个估值比安舒茨娱乐集团还高的资本市场新宠儿？
要是能再从菲利普-安舒茨手上把曾经挂过牌的AEG Live拿下……
“各方面的筹备情况，相信大家都已经了解的差不多了。”
饭要一口一口吃，会要一个一个开，韩易对瀚现场的期许再高，也得先把Mad City这面里疯狂刷新，早鸟票又将以怎样的速度销售一空。”
“每个管理团队我们都搞定了吗？”
眯起眼睛研究着坎耶-维斯特简短的推文，赵宥真开口询问道。
“每个团队，包括Marshall Mathers。”
劳拉-麦克沃特指着屏幕最右侧的一条推文，回应道。
“我们的嘉宾里，有很多人都不是活跃的社交媒体成员，但我们仍然拿到了他们的许可，并将通过他们的账号发布音乐节演出信息。”
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