第203章 开票盛况（下）(2/6)
穿个外套，都能感受到凉意。
“搞定了，你那边准备出货。”
坐进保时捷911 GT3 RS里的肯尼斯，翻开手机，调出Telegram，在一个只有数字组成的群组里，发送了一张非洲大草原的图片，只有放大图片左侧的丘陵，才能看到这样一句大小写打乱，连某些字母都调换顺序，重新排列的话。
肯尼斯-罗森，46岁，圣芭芭拉市圣马科斯高中的大学落榜生，Wiseguys Tickets的创始人。
什么是Wiseguys Tickets？
世界上最大的黄牛组织。
2010年就被FBI扫荡过一次，并由美国政府直接送到新泽西联邦地区法院的被告席。
身背43项罪名的肯尼斯-罗森，单是从2002年到2009年，就通过票务买卖，获得了2500万美元的净利润。麦莉-塞勒斯、芭芭拉-史翠珊、邦-乔维、布鲁斯-斯普林斯汀，任何能赚钱的演出，他都会插一脚进来。最疯狂的时候，1000张玫瑰碗的门票，Wiseguys一家公司就抢了882张。
不过，2016年12月美国国会通过BOTS法案，禁止个人或者组织使用机器人抢票之前，在美国的绝大多数州，包括联邦层面来说，转售门票和使用自动抢票程序都是合法的，肯尼斯-罗森被指控的43项罪名，也只是跟网络安全有关而已。
最终，签署了认罪协议的他，只需要花120万美元就能大摇大摆地走出法庭，继续世界第一黄牛的辉煌生涯。只不过，在被FBI逮过一次后，肯尼斯变得没那么招摇过市了。抢票一个团队、售票一个团队、资金监控又是另一个团队，尽可能线下交易或者使用加密聊天软件沟通。
在肯尼斯-罗森“只要达到预期销售额，就给每位员工发放与年薪金额相等的奖金”这种高薪激励政策下，他数十人的团队一直运转得有条不紊，相当安全。
这次Mad City的抢票流程，完美体现了Wiseguys2010年到2016年奉行恪守的新模式。
不管演出有多热门，多少人关注，多少人等着买票，Wiseguys最多只抢三分之一，其他的份额，留给别的黄牛团队和正常购票者，避免树大招风。收到门票的PDF文件后，再交给专门的分销团队，阶梯式上架Stubhub和其他的二级票务交易平台。先标最高价，拉抬一下二级市场的心理预期，也是给其他票务团队定个基调，然后再根据市场反响，逐步上涨或下调均价。
“2200、11045……”
发动汽车前，肯尼斯-罗森打开相册，再看了一眼Mad City的音乐节主海报，仔细浏览着艺人阵容里一长串星光熠熠的名字。
这次，赚个两三百万的差价，应该不是什么难事。
连接蓝牙，点击Spotify，播放坎耶-维斯特的《Gold Digger》，保时捷911发出沉闷的轰鸣，快速汇入I-710高速的车河，朝贝弗利山的方向驶去。
“She take my money when I'm in need，
Yeah， she's a triflin' friend indeed，
Oh， she's a gold digger way over town，
That digs on me……”
“不不不，怎么随机放到这首了。”
用自己的手机连接蓝牙音响，正在为星荟大厦100-->>