第121章 资本游戏(1/2)
所谓互联网思维，光是分类，就足足有九种之多。
李凌草草看过一遍，却发觉实际上放在当下的一些公司盈利角度，这个所谓的互联网思维，并不是那么的“互联网”。
说白了，这还是一个老生常谈的资本运作模式。
简单点说，就是投入大量的资金进入市场推广环节。
紧接着，用资金疯狂压低客户使用，或者购买商品与服务的门槛。
用廉价、甚至趋近于免费的价格，拿捏消费者喜欢薅羊毛的心理。
用这种方法，在短时间内，大量积累客户。
美其名曰，培养用户的习惯～
与此同时，继续投入大量资金，挤兑同行业竞争者。
当竞争者纷纷被拖垮之后，那个所谓的“盈利周期”，就来了。
此时，因为缺少了原本同行的竞争，市场被其以某种程度垄断。
议价权便被该企业手拿把攥地捏入了手中。
再想使用我的产品或者服务，价格可就不再是薅羊毛那么便宜了。
就比方说曾经红极一时的共享充电宝。
多家企业价格战轮番打响。
从0.5元一小时，到后续的3元半小时，短短两三年内，价格翻了12倍。
原因无他，无非就是“互联网思维”的胜利。
市场上没有几家共享充电宝了，你只能选择这几家而已。
要花多少钱，还不是任人宰割？
当然，靠一点点赚流水并不是这些所谓的“互联网”企业唯一盈利方式。
有了市场规模，有了漂亮的流水，这类企业还可以选择上市，通过股票市场，攫取更多的利益。
仍旧是一场资本游戏。
而这个所谓的“互联网思维”的最重要环节，就是那些前期疯狂投入到抢占市场中的现金。
也许谁的产品设计得更好，体验更棒，是决定产品推广的重要参考维度。
但谁肯烧更多的钱，砸最狠、最大的市场，才是笑到最后的真正依仗。
当然，像江北集团这种烧集团的资金，创立新产品、新品牌的做法，离所谓的“互联网”思维还相差甚远。
真正的互联网思维企业，烧的，可都是那些风险投资人的钱。
而投资人的钱，也都不是自掏腰包凑来的。
而是找那些老财阀、土大款们许诺回报后，要来的。
赚钱了，大家一起笑哈哈。
赔光了，投资人和创业者表面上可能会十分的难过，但总归真正损失的，是那些财阀、大款。
反观创业者与投资人，他们的心里，恐怕早已经开始琢磨下一次的圈钱新项目去了。
资本可以让你生，资本也可以让你死。
所以市场之中，除了资本，并没有什么永恒不变的法则。
李凌对“互联网思维”，或者说，对资本的认知，达到了一个全新的高度。
这东西的力量无比强大，果然人类是聪明绝顶的。
在失去了修真飞升这条路之后，居然发明出了可以在科技飞速发展的当下，依旧牢牢统治世界的东西。
反观现在的江北新能源汽车，缺的，不就是资本吗？
晚上与忠伯约在山间老宅见面。
尽管李志一家已经全部搬了出去，但身为前任老管家、现任集团董事长的刘忠，却没把自己当作宅子的主人自居。
刚进门的时候，刘忠正戴着劳保手套，-->>